1.-PRESENTACIÓN.-
En la era de cambios exponenciales en que vivimos, es de rigor que en cualquier organización empresarial se tenga en cuenta las repercusiones que este entorno cambiante origina en la dirección de las empresas.
Este artículo que presentamos, forma parte de otros ya editados que tratan de exponer la importancia de proceder en las organizaciones a un proceso de cambio en continuidad que asegure una mejora continua hacia el logro de la excelencia en su gestión.
Por tanto, antes de proceder a la lectura de este artículo, recomendamos lean los siguientes:
“Proceso de cambio empresarial: sus principios, causas, clases, tipos y consecuencias”
“Metodología para implantar un proceso de cambio hacia la excelencia en las PYMES”
“Reingeniería del cambio: historia, definiciones, causas, fases, principios y tipología”
“La autoevaluacion E.F.I.G. en la metodología del cambio”
Este artículo es una exposición de una metodología para gestionar el cambio en continuidad en las organizaciones empresariales, apoyándose en la concepción sistémica del cambio, considerando los cambios cultural, estratégico , estructural y tecnológico, que posibilitan el proceso de cambio con sus fases de implantación, partiendo de un análisis de los factores clave obtenidos de la técnica de las “ 7S “ y del CMI-BSC o cuadro de mando integral, y estableciendo un comité de Coordinación del Cambio (CCC) y los grupos de Mejora y Apoyo pertinentes.
2.-LAS EMPRESAS CON SU PERSONAL Y EL CAMBIO.-
Cada vez son más las organizaciones que han comprendido que su consolidación y supervivencia dependen, en gran medida, de su capacidad para realizar, con eficacia, un proceso de cambio en continuidad. La cuestión esencial es cómo ejecutar y liderar dicho proceso de cambio, teniendo muy en cuenta que cada organización posee unas señas de identidad específicas, una idiosincrasia particular que la hace única e irrepetible.
A tener muy presente, que el factor crítico de éxito para la aplicación de un proceso de cambio es incontestablemente la capacidad de liderazgo, involucración y comunicación. Pero, junto a la capacidad de liderazgo, han de darse unas condiciones iniciales necesarias: una visión de lo que la organización debe ser y la dirección hacia esa visión, una razón de ser y un sentido de la interdependencia con la sociedad. Además de escenarios nítidos y factibles, estructuras organizativas con la suficiente flexibilidad y un uso efectivo de la tecnología avanzada, también serán necesarios sistemas de recompensa que reflejen las prioridades, valores y normas de la organización y las necesidades individuales de dignidad y crecimiento.
Junto a esto, existen metodologías de gestión del cambio que pueden ayudarnos a involucrar a las personas en el proceso de cambio. Un primer paso es hacer una lista de las personas o grupos de personas afectados, directa o indirectamente, de acuerdo a sus percepciones. Seguidamente analizaremos cómo les afecta, atendiendo a sus percepciones sobre su estatus y trabajo, distinguiendo si es poco o mucho. También, veremos quiénes tienen capacidad para impulsar y para bloquear. A partir de esta información podemos confeccionar un mapa en el que las personas y grupos afectados estarán situados en los siguientes grupos: oposición, dejar hacer, sí condicional y aprobación. Igualmente, podremos establecer otro mapa de la posición en la que queremos que se encuentren para facilitar un buen funcionamiento del proyecto.
Existen algunas técnicas que facilitan los cambios de posicionamiento de las personas y grupos afectados. Se pueden establecer reuniones para identificar los problemas del proyecto; el mero hecho de hablar del proyecto facilita una cierta aprobación. También se pueden programar intervenciones educativas que acerquen a las características del proyecto. Muy eficaz, por aquello de predicar con el ejemplo, es conseguir que las personas influyentes tomen la postura deseada para que el resto de las personas les sigan con el ejemplo. Igualmente eficaz es modificar el sistema de recompensas de modo acorde con las nuevas formas de conducta.
Pero, para cambiar este posicionamiento, no hay nada más efectivo que planificar mejoras inmediatas en los resultados que den un primer empujón y obliguen a que la gente se ponga en marcha. Los objetivos a alcanzar tienen que ser urgentes y de auténtica necesidad, alcanzables en un corto periodo (mejor semanas que meses), concretos y medibles, y con un personal que se sienta preparado y dispuesto.
En resumen, adjuntamos un cuadro útil para tenerlo en cuenta cuando se necesiten buscar estrategias para paliar las resistencias que surjan al proceso de cambio, teniendo en cuenta sus ventajas o inconvenientes para su aplicación. Ver el cuadro de estrategias contra la resistencia al cambio:
Descarga estrategias_contra_resistencia
Es de rigor la necesidad que tienen las organizaciones de adoptar nuevos paradigmas para enfrentarse exitosamente ante los profundos cambios que se están generando en el entorno. Para tal reto, es preciso pasar de estructuras piramidales rígidas y lentas hacia modelos dinámicos y flexibles, totalmente nuevos, que superen los inconvenientes de las estructuras verticales y fomenten la innovación constante y la participación plena de los empleados.
El camino para lograr tal propósito implica tener una concepción sistémica del cambio en sí y ver a la organización como una totalidad o como sistema que posee a su vez diversos subsistemas que interactúan entre sí y con el medio ambiente al que pertenecen.
Finalmente, hay que tener siempre presente que la base para sentar el cambio hacia una cultura de nuevos valores desde una perspectiva integral o sistémica implica sensibilizar y habilitar a las personas que conforman la organización, ya que ellos son los que pueden impulsar o frenar el éxito ante el proceso de cambio.
Seguidamente mencionaremos diez claves, que tienen importancia para ejecutar un proceso de cambio, que representamos en una diapositiva power point:
Descarga claves_cambio
3.-EL PROCESO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL Y SU METODOLOGÍA.-
El proceso de cambio organizacional abarca todas las actividades necesarias para enfocar dirigidas a la organización empresarial para que adopte eficientemente nuevas actitudes, nuevas tecnologías y nuevas estrategias, motivando y movilizando a las personas para reorientar la organización al logro de sus objetivos, y asegurar el mejoramiento continuo en un entorno y mercados siempre cambiantes.
Un elemento clave para la aceptación del cambio de cultura, es la comunicación. La transmisión de valores y creencias a través de procesos de comunicación efectivos
El proceso de cambio consiste básicamente en tres etapas bien definidas, a saber:
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Recopilación de información: obtención exhaustiva de datos sobre el entorno de la empresa en todas sus facetas socio-económicas, político-legales, tecnológicas. medio-ambientales, de mercado, oferentes (proveedores, asesores) y demandantes (clientes, competidores), así como de la situación interna con sus valores, fortalezas y debilidades
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Diagnóstico organizacional: del análisis de datos tomados se pasa a su interpretación y diagnóstico, identificándose los problemas existentes y sus consecuencias, para establecer prioridades y objetivos a considerar.
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Plan de acción: se selecciona cuál es la intervención más adecuada para solucionar un problema particular organizacional. Se planifica todo el proceso fijando sus fases, responsables y cronología , junto al sistema de control y seguimiento del proceso. Esta no es la fase final del proceso de cambio, ya que este es continuo y una etapa capaz de facilitar el proceso sobre una base de continuidad
Un Proceso de Cambio es el Plan de Cambio Cultural, Estratégico, Estructural y Tecnológico que posibilita a la empresa su puesta al día y mantenerse en una posición de liderazgo en el mercado.
Para ello el proceso de cambio requiere una metodología que se inicia con la recopilación de información de los cambios producidos en el entorno, así como datos sobre el sector en que esté ubicada la empresa y su propia organización interna, en cuyo caso se utilizará el análisis de debilidades y fortalezas, junto a las amenazas y oportunidades que se estimen( D.A.F.O.). Ver esquema en power point del flujo seguido para efectuar un proceso de cambio:
Descarga flujo- P.Cambio
Esta información permitirá efectuar una diagnosis de la situación de la empresa, para seguidamente definir el nivel de necesidades de cambio y la definición de los objetivos principales de cambio, con sus ejes de mejora estratégica y de las mismas establecer un plan de acciones que faciliten la consecución de los cambios preestablecidos y el seguimiento de su aplicación, efectuando las correcciones periódicas según sea necesario.
Es muy importante comprobar la armonización entre las estrategias básicas estipuladas como cambio estratégico a proponer y el cambio cultural en cuanto al estilo de dirección y misión y visión de la empresa. Una vez comprobado que ambos cambios son compatibles y que son suficientemente consensuados por la dirección y representantes del personal es cuando se puede comenzar a implantar el cambio estructural con perspectivas de éxito. Se adjunta una representación de un cuadro de armonización realizado en una empresa de consultoría.
Descargar armonizacion
El análisis se efectuara basándose en la aplicación de “las 7 S “ y el Cuadro de Mando Integral , considerando la organización empresarial como un sistema abierto rodeado por el sistema del entorno y con una fuerte interrelación con un sistema de comunicación utilizando las nuevas tecnologías TIC. Se adjunta una representación en power point de los que he llamado Factores Dinámicos de Gestión.
Descargar factores_dinamicos
El método propuesto para hacer un diagnostico y análisis posterior de las claves de los cambios a realizar empieza con la definición de 20 conceptos clave dentro de los 7 llamados Factores Dinámicos de Gestión. Se adjunta una representación en power point de los tres sistemas del comportamiento, estratégico y operativo con sus respectivos conceptos clave
Descargar conceptos_clave
La definición de los 20 conceptos clave se ha realizado tratando de elegir aquellos actitudes clave que entiendo pueden influir positivamente en la mayor parte de las empresas sometidas a los cambios de la era actual. Para ello, por cada factor dinámico del cambio cultural, estratégico y estructural he escogido las siguientes actitudes clave:
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Cambio Cultural:
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1.-Estilo de Dirección:
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1.-Liderazgo Situacional
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2.-Innovación Proactiva
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2.-Cultura Empresarial:
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3.-Rentabilidad
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4.-Mejoras
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5.-Satisfacción
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6.-Comunicación
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Cambio Estratégico:
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3.-Competencias Esenciales:
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7.-Competencias Personales
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8.-Competencias Organizativas
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9.-Competencias Tecnológicas
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4.-Estrategia Básica.
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10.-Segmentación
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11.-Internacionalización
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Cambio Estructural:
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5.-Estructura Orgánica
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12.- Unidades de Negocio
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13.-Equipos de Trabajo
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14.-Flexibilidad
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6.-Sistemas y Procesos:
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15.-Vigilancia
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16.-Telemática
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17.-Retroalimentación
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7.-Gestión del Personal:
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18.-Formación
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19.-Evaluación
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20.-Empowerment
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En las tres representaciones de powerpoint que adjuntamos se especifican y definen todos los factores y actitudes clave elegidas y que serán debidamente evaluados siguiendo una metodología con la utilización de ponderaciones y cuestionarios adecuados
Descargar cambio_cultural
Descargar cambio_estrategico
Descargar cambio_estructural
Siempre es interesante analizar los factores o agentes dinámicos con sus actitudes clave que obtenemos con la utilización de la filosofía EFQM y las 7S comprobando su repercusión con respecto a los resultados u objetivos que se pretenden alcanzar considerando la metodología del CMI (Cuadro de Mando Integral) para plasmar un cambio en continuidad en las empresas. Para ello recomendamos utilizar un cuadro que resuma todas las relaciones y analice la importancia de la incidencia de los factores en los objetivos que se propongan como metas a alcanzar. Seguidamente adjuntamos un cuadro esquemático que ayuda al análisis correspondiente.
Descargar factores_objetivos
Seguidamente se realizara la evaluación E.F.I.G. (Evaluación de los Factores e Indicadores de Gestión) que explicaremos en articulo del blog titulado: “La autoevaluacion E.F.I.G. en la metodología del cambio”
Con la evaluacion obtenida se definirán los cambios culturales, estratégicos y estructurales que se consideren prioritarios, comprobando su armonización y estableciendo la organización con la formación del Comité Coordinador del Cambio (C.C.C.) y presentando los objetivos y necesidades de cambio para sensibilizar y movilizar al personal, con lo que poder formar los Grupos de Mejora y Apoyo a la evaluación de resultados, a la formación del personal, al fomento de la comunicación o a otras funciones que se juzguen pertinentes. Podemos elegir diversos tipos de Grupos de Mejora como, por ejemplo, mejoras de procesos, implantación de las “5S”, motivación del personal, ideas innovadoras, reducción de costos, etc. En la representación que se adjunta vemos un ejemplo realizado con otros grupos de mejora y apoyo junto a un plan de colaboración en el puesto de trabajo creado en su momento para ayudar a la motivación del personal de la empresa. Se adjunta un ejemplo esquemático en power point de la representación del cuadro de organización del cambio:
Descarga organizacion_cambio
La dirección de la empresa definirá las grandes orientaciones estratégicas y el marco de evolución de la organización, definiendo la misión y especificando la visión , así como montar la estructura y organización necesarias para el proceso de cambio, asignando los recursos humanos para el C.C.C. y los grupos de Mejora y Apoyo , planificando su desarrollo y estipulando las tareas a realizar, ademas de vigilar de su progreso y reaccionar ante las desviaciones que se produzcan consensuando las soluciones a las mismas.
El equipo C.C.C. tendrá como misión facilitar el desarrollo de la organización durante el proceso de cambio, ayudando a la alta dirección a definir los ejes de mejora y a poner en marcha el proceso cumpliendo el cronograma establecido, aportando las Metodologías necesarias y participando en los grupos de trabajo, identificando y solucionando los problemas planteados. El C.C.C. coordinará los Grupos de Mejora y Apoyo, consensuando la planificación del proceso de cambio, fijando su metodología y gestión, con las tareas a realizar y sus responsables, programando las actividades e indicando los ratios de seguimiento y su secuencia de medición.
En el esquema que trata de la “Estructura de Tareas a realizar en un Proceso de Cambio”, se definen las fases más importantes del proyecto de cambio empresarial, a saber: definición del cambio, organización de los medios, planificación de las mejoras, gestión del proceso y ejecución y control del mismo. En las mismas se citan 30 tareas ha realizar durante todo el proceso.
Descargar estructura_tareas
Es importante que los miembros del C.C.C. sean ejecutivos de alto nivel que procedan de las diferentes áreas y direcciones de la organización para que sean buenos conocedores de la empresa y gocen de una alta credibilidad ante el resto del personal, además de tener una experiencia grande en la gestión de proyectos y resolución de problemas y disponer de una clara capacidad de liderazgo. A veces suele ser conveniente incluir en este comité a un asesor externo especialista en implantar procesos de cambio.
Los Grupos de Apoyo lo formaran personal especializado en las actividades que se hayan juzgado mas convenientes para apuntalar un desarrollo adecuado del proceso de cambio facilitando la labor de los Grupos de Mejora que se decidan.
Suele ser importante que este formado por un mínimo de miembros, tal vez únicamente dos, y es conveniente que uno este dedicado a mantener en vigor un sistema de evaluaciones del personal según sean los resultados obtenidos por los ejes de mejora realizados por cada Grupo de Mejora. Otro Grupo de Apoyo adecuado será el dedicado al sistema de formación en continuidad del personal de la empresa, especialmente orientada hacia la obtención de conocimientos que incrementen las competencias esenciales que hayan decidido para lograr mayor competitividad. También puede ser interesante formar un Grupo de Apoyo especialista en potenciar la comunicación interna de la empresa, actuando como facilitadores de los grupos de mejora ayudándolos a organizar debidamente sus reuniones e implantación de los ejes de mejora que dirijan.
La función de los equipos de mejora consiste en concebir las soluciones para aplicar a través del eje de mejora en cuestión y en asegurar el seguimiento de su puesta en marcha y progreso. El trabajo en equipo favorece la apropiación de las soluciones y los empleados se identifican mucho mejor con la visión y con sus objetivos si participan en su diseño y desarrollo. La estructura matricial de los G. de Mejora favorece la implicación de la dirección y de los empleados, de manera que una vez la dirección haya definido los ejes de mejora y formado los grupos pertinentes, estos elaboraran la solución para cada eje de mejora. Es conveniente no sobrepasar un máximo de 10 miembros en cada grupo de mejora con un mínimo de 5 miembros. Cada miembro será elegido en función de sus competencias y conocimientos relativos al eje de mejora estudiado. En cada grupo de mejora se nombrara un líder o responsable que seleccionara su equipo asistido por el C.C.C., siendo conveniente elegir personas capaces de colaborar por su actitud positiva ante el cambio y por su capacidad y su motivación para el trabajo en equipo. Al finalizar la ejecución de cada eje de mejora se disolverán los equipos implicados.
Cada Grupo de Mejora definirá los objetivos de la mejora a realizar, sus actividades o fases de ejecución, con los factores clave de éxito y los resultados económicos y cualitativos esperados, definiendo los indicadores que permitan controlarlos, así como las funciones y responsabilidades de cada miembro del grupo y un plan de acciones preciso.
El Proceso de Cambio debe ser en continuidad y siguiendo unas pautas y fases que podemos contemplar en las diapositivas powerpoint que a continuación citamos:
Descargar diagrama_ P.Cambio
Descargar fases_ P.Cambio
En ellas se reconocen unas fases primordiales, a saber:
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Recopilar información sobre la situación en el entorno, sectores y mercados donde se relacione la organización y datos de la propia empresa
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Análisis de la situación en su entorno y evaluacion de los Factores Dinámicos de Gestión (F.D.G.) y de los Ratios Indicadores de Gestión (R.I.G.)
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Diagnosis del nivel de cambio del sistema del comportamiento, del estratégico y del estructural necesarios, así como del sistema de dirección y de comunicación interna y externa.
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Descripción de los objetivos de mejora considerando los cambios culturales, estratégicos y estructurales
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Definición del proceso de cambio estableciendo el comité Coordinador del Cambio
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Formar los Grupos de Apoyo y Progreso
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Planificar el Proceso de Cambio y definir sus indicadores de control y seguimiento
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Realizar una campaña de sensibilización y motivación del personal
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Proceder a la implantación del Proceso de Cambio.
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Controlar su progreso de implantación, analizando sus desviaciones y dirigiendo soluciones consensuadas si procede
