Ante todo, mi mayor agradecimiento a todos aquellos seguidores, y lectores que a través de las redes sociales utilizan mis blogs para enriquecer su conocimiento y ayudarme a ampliar el mío, con el catalizador de la comunicación que hoy día podemos utilizar intelectual y físicamente.
Desde mi jubilación en el 2005, habiendo sido responsable de la dirección en diversas empresas, fui acumulando experiencias y conocimientos en el área de la dirección estratégica y gestión de empresas, lo cual sirvió para su aplicación en servicios de consultoría de forma personalizada y ejercer la enseñanza en escuelas de negocio como profesor de organización de empresas, dirección estratégica, gestión comercial y dirección de recursos humanos , además de trabajar en diversos proyectos de mejora, para más de 30 organizaciones empresariales.
Asimismo, he realizado coaching a equipos directivos para analizar y mejorar el sistema del comportamiento en sus facetas de estilos de dirección y cultura empresarial formando a gerentes y a equipos directivos para alcanzar un liderazgo y perfil cultural que facilitara el camino hacia el éxito y excelencia en la gestión de sus responsabilidades.
En el desarrollo de mi vida profesional he ido creando diversos procedimientos, lemas, ideas y visiones, junto a conceptos y herramientas de gestión, diseñando numerosas representaciones en Power Point que facilitan su comprensión y aplicación.
Por tanto, decidí en el año 2010, trasmitir en un blog: http://luismiguelmanene.com/ todo el conocimiento acumulado, manteniendo un promedio diario de visitas superior a las 5.500, .A partir de finales del 2013 deje de editar artículos en el blog, descomponiéndolo en dos, a saber: “https://actualidadempresa.com/ ”, en el que ya llevo 138 post editados y un promedio superior a las 2.800 visitas diarias, que provienen especialmente de Latinoamérica, junto al dedicado a reflexiones políticas y sobre mis ancestros: “ http://historiasypolitica.com/”.
Hoy es el día en que después de casi un año sabático, sin editar ningún artículo en mis blogs, reanudo mi compromiso de comunicar mis ideas y metodologías con nuevos bríos.
Realmente, este año me ha servido para reponerme físicamente y tomar fuerzas para seguir luchando en mi objetivo , cumplidos los 80 años, de conseguir superar los 100, y comprobar mis pensamientos y predicciones de los cambios venideros, una vez vivido el final de la era industrial, y las eras de la informática(1950-2000) y comunicación(2000-2030).
Desgraciadamente, por mucho que lo desee no creo pueda adentrarme en la era del conocimiento(2030-2050) con el salto tecnológico de la física cuántica y sus aplicaciones en todos los campos, con un futuro impulsado por la inteligencia artificial IA y las revoluciones en la infotecnología y la biotecnología, que reestructuraran el conocimiento enfocando el progreso y desarrollo de la Humanidad, con búsquedas espirituales que originen nuevos modelos sociales y políticos necesarios durante el trascurso del siglo XXI.
A continuación, resumiré un cómputo de metodologías y conceptos que he ido desarrollando durante mi experiencia profesional, a saber:
Con vistas a facilitar en las organizaciones empresariales he profundizado en la aplicación de la teoría de los sistemas para definir un Sistema Empresarial imbuido en el sistema del entorno que trata de representar las condiciones y características más idóneas para lograr una gestión excelente en los tiempos actuales. Leer: https://actualidadempresa.com/el-sistema-empresarial-en-el-siglo-xxi/
El mismo ha servido para el desarrollo de una metodología lógica y con resultados alcanzables para realizar adecuadamente un Proceso de Cambio en continuidad desarrollando una metodología que ayude a sustentar un Proceso de Cambio Motivacional (PCM), que, a su vez, se apoya en un Proceso de Cambio Continuo: PCC, un Plan de Motivación y Movilización: PMM y otro Plan de Comunicación Total: PCT, sirviéndose de diversos métodos y técnicas conocidas o creadas durante mi vida profesional. Leer: https://actualidadempresa.com/metodologia-para-un-proceso-de-cambio-motivacional-p-c-m-del-personal-1a-parte/
También buscando herramientas útiles para aplicar el enfoque hacia la satisfacción y fidelización de los clientes he desarrollado un Sistema de Clasificación Estratégica de los Clientes actuales y potenciales que evalúa a los mismos según los criterios que se escojan, basados y alineados con las estrategias básicas comprometidas por la organización empresarial, permitiendo establecer estrategias personalizadas para cada cliente aplicándose un marketing relacional ( one to one) que lograra el incremento en ventas y fidelización de la cartera de clientes. Leer: https://actualidadempresa.com/clasificacion-estrategica-de-clientes-con-el-metodo-de-evaluacion-4444/
En la aplicación de Autoevaluaciones EFQM he incorporado para su mayor comprensión e implantación la filosofía del esquema de las “7 S “en los criterios de sus agentes y el concepto del Cuadro de Mando Integral en los criterios de los resultados obtenidos, utilizando 20 conceptos clave para perseguir y diagnosticar el nivel de excelencia en la gestión de las organizaciones empresariales y las oportunidades de mejora y necesidades futuras para lograr ser más competitivos.Al ir aplicando la EFQM y el C.M.I. comprobé su utilidad, viendo que las 7S daban una respuesta muy válida a los agentes de la E.F.Q.M., y, en cuanto, al C.M.I, vi que también se podía relacionar con los resultados de la E.F.Q.M. Debido a lo anterior, cree una Metodología de Evaluación (E.F.I.G.) que pretendo sea más efectiva que la propia autoevaluación europea, facilitando su comprensión e implantación. Leer : https://actualidadempresa.com/la-autoevaluacion-e-f-g-en-la-metodologia-del-cambio/
Asimismo, durante mis diversas aplicaciones de Sistemas de Evaluación del Desempeño he ido tratando de simplificar al máximo los criterios de evaluación enfocándolo especialmente los mismos hacia la cumplimentación de las aptitudes o conocimientos necesarias para el puesto a desempeñar, junto a las actitudes del individuo con respecto a los valores personales que se consideren por la organización como más relevantes y adecuados para mantener la cultura empresarial deseada. Con este enfoque y aplicando la representación gráfica de un rombo 4444 cree la Evaluación del Desempeño R.O.C.A. para resaltar las cuatro cualidades que prácticamente en cualquier circunstancia y organización empresarial, entiendo que son primordiales para consolidar una plantilla altamente competitiva. Leer: https://actualidadempresa.com/evaluacion-del-desempeno-con-escalas-graficas-y-metodo-4444-de-personal-r-o-c/
Por otra parte, sabedor de que en el entorno empresarial actual el verdadero detonante del futuro es la correcta incorporación de la organización empresarial a la utilización de la telemática con sus nuevas tecnologías de telecomunicaciones TICs , he desarrollado unas metodologías de diagnosis e implantación que ayudan a la realización del correspondiente proceso de cambio con garantías de éxito y obteniendo el consenso y formación del personal para la adquisición del hardware y software necesarios. Leer :https://actualidadempresa.com/metodologia-de-introduccion-de-las-tic-m-t-en-las-organizaciones-empresariales-1aparte/
A resaltar la propuesta editada promoviendo la idea para convertir a España en la Florida del Mundo, estudiando a nivel nacional el establecer un sector de arrastre prioritario o clúster nacional que aglutinara todos los esfuerzos para sustentar interna y externamente el conocimiento, instituciones, infraestructuras y empresas dentro del entorno de la salud y el ocio orientados especialmente a la mejora de la calidad de vida de la tercera edad, de forma que seamos un faro o señuelo para la jubilación global de los ancianos del mundo y captación de extranjeros profesionales y emprendedores , gracias a nuestras ventajas competitivas existentes y a desarrollar, mejorando nuestro nivel de bienestar social y calidad de vida. Se trata de sumar sinergias entre la Sanidad y el Turismo especialmente, con la colaboración de la Universidad y tejido empresarial involucrado en los servicios sanitarios y de ocio en general, además del sector de la construcción inmobiliaria. https://actualidadempresa.com/metodologia-de-desarrollo-del-cluster-nacional-de-salud-y-ocio-cnso-2a-parte/
A resaltar, la creación, en diciembre de 1993, del concepto de “La Comunicación Total , cuando empecé a crear una estructura organizativa con campañas motivadoras para cambiar la cultura empresarial, de forma que sirvieran para apoyar una fluida comunicación interna de todos los miembros de las empresas. En su desarrollo, cree el lema: “LA COMUNICACIÓN TOTAL CATALIZA EL CONOCIMIENTO CREANDO COMPETITIVIDAD”. Leer: https://actualidadempresa.com/la-comunicacion-total-definicion-y-estructura-organizativa/
Desde joven fui consciente de cómo el mundo se rige con la aglomeración y existencia de numerosos sistemas organizativos y que la visión de su complejidad permite de cara al futuro hacer predicciones y planificando los pasos y tareas buscando alcanzar objetivos bien a nivel particular o bien profesional. Con el tiempo, llegue a la conclusión, de que en el transcurso de mi trayectoria profesional, siempre había desarrollada esquemas, organigramas, diagramas, metodologías innovadoras, predicciones organizativas, frases motivadoras, sistemas de comunicación total, métodos para evaluaciones, organización de procesos de cambio en continuidad, etc. Finalmente, me he visto obligado a exponer el concepto y evolución del enfoque sistémico y su aplicación como sistema empresarial y su estructura, explicando en que consiste el proceso del Pensamiento Sistémico y sus principios, para más adelante seguir profundizando en las herramientas más idóneas para su aplicación y el ejemplo en el sector de la política. https://actualidadempresa.com/enfoque-sistemico-aplicado-la-organizacion-empresarial/.
